Turnaround plan en crisismanagement
We brengen liquiditeit, verplichtingen en operationele knelpunten in kaart. Daarna volgt een turnaround plan met acties voor de eerste 13 weken.
Eerst stabiliteit.
Herstructurering, fusie en verkoopadvies
Uw koers bepalen in turbulente tijden
Uw bedrijf staat op een kruispunt. G&V Advies Strategie brengt financiële druk, eigenaarsbelangen en de toekomst van uw organisatie samen in een uitvoerbaar plan.
We begeleiden ondernemers in Lochem, Gelderland en daarbuiten bij een herstructurering bedrijf, een overname of een zorgvuldige verkoop.
Onze transitiediensten
Besluiten nemen met zicht op de volgende fase
Een transitie vraagt om feiten, tempo en duidelijke verantwoordelijkheid. We maken zichtbaar wat eerst moet gebeuren.
Herstructurering en reorganisatie
Een herstructurering bedrijf raakt rollen, kosten en besluitvorming. We maken een uitvoerige routekaart die bestuur en medewerkers kunnen volgen.
Heldere keuzes.
Fusie- en overnameadvies
Bij een fusie-advies toetsen we strategische fit, risico's en integratiecapaciteit. U krijgt één overzicht van kansen, voorwaarden en aandachtspunten.
Geen verrassingen achteraf.
Verkoopbegeleiding en exit-strategie
We bereiden uw onderneming voor op gesprekken met kopers, inclusief informatieset, onderhandelingspunten en een realistische planning.
Uw belangen blijven leidend.
Employer branding strategie tijdens verandering
Onzekerheid kost vertrouwen. Met een communicatieplan, een eerlijk leiderschapsverhaal en aandacht voor cultuur houdt u belangrijke mensen betrokken tijdens de verandering.
Mensen maken de transitie.
Waardebepaling onderneming
Wat is uw onderneming waard?
Een eerste indicatie begint met omzet, bedrijfsresultaat en schulden. Vul de drie velden in voor een rekenkundige bandbreedte. Het is geen formeel taxatierapport.
De context bepaalt de uitkomst.
Praktijkvoorbeeld
Van rand faillissement naar gezonde winst
Een regionaal productiebedrijf verloor in korte tijd twee grote klanten. G&V Advies Strategie bracht de kasstromen terug naar de kern, heronderhandelde termijnen en zette een turnaround plan met wekelijkse besluitmomenten op.
Na negen maanden was het maandresultaat positief. De onderneming behield 34 arbeidsplaatsen en kreeg opnieuw ruimte voor gerichte verkoop.
34
arbeidsplaatsen behouden
9 mnd.
naar positief maandresultaat
Mensen en continuïteit
Behoud uw talent in onzekere tijden
Medewerkers merken financiële druk vaak eerder dan klanten. Een employer branding strategie geeft richting aan communicatie, leiderschap en cultuurbehoud.
We schrijven kernboodschappen voor teams, leidinggevenden en externe partijen. Zo blijft het verhaal gelijk, ook wanneer de structuur verandert.
Communicatieplan
Wie vertelt wat, op welk moment en met welke ruimte voor vragen?
Cultuurbehoud
Maak zichtbaar welk gedrag en welke waarden mee moeten naar de volgende fase.
Leiderschap onder druk
Managers krijgen praktische taal en vaste momenten om onzekerheid bespreekbaar te maken.
Discreet en zakelijk
Neem contact op voor een discreet gesprek
Vertel waar uw onderneming staat. We bespreken de situatie zorgvuldig en bepalen welke informatie nodig is voor een eerste richting.
Een helder gesprek begint vandaag.